浙江神马SEO价格解析:用图说透SEO收费门道

浙江神马SEO价格解析:用图说透SEO收费门道

> 别名:从价格构成和价格因素看浙江神马SEO的收费逻辑

📖 本文阅读重点

  1. 浙江神马SEO价格之用图说透SEO收费构成
  2. SEO基础服务价格价值和过度收费的风险
  3. SEO价格不仅仅是基础服务
  4. 多服务项目的部署:打包成一个套餐还是分开收费?

一、SEO基础服务价格的价值和过度收费的风险

SEO定价的基本原则

说到SEO的定价,我深信二八法则,SEO服务80%的价值是来自于20%的核心服务。

简单有效的定价流程

其实SEO定价很简单,大致流程就是:

  1. ✅ 确定服务类型和难度
  2. ✅ 保证基础服务包含核心优化(服务是以SEO效果为目标)

这样就足够了!

过度定价的误区

这样太简单了吧!于是有的公司:


  • ❌ 仔细计算每个细节的成本

  • ❌ 在每一项都加上高额利润

  • ❌ 试图发现对客户产生的额外收费点

💡 建议:不要在这上面浪费太多时间。

服务内容与价格的关系

下面这张图表将会告诉你为什么:

> [图表说明]
> 上图显示了行业数据所认为的SEO服务内容及其对价格的影响程度。

数据来源的可靠性

因为行业调研机构在2023年SEO服务价格因素等多篇文章中,使用到了Spearman秩相关系数等比较科学的统计方法,所以可以推测这张图表也是通过统计计算得出的客观结论,具有较大的参考意义。

关键发现

📊 数据显示

  • ✅ 基础服务只要包含了就有一定价值
  • ✅ 在一定范围内服务内容越多,价格越高
  • ⚠️ 但超出这个范围以后,对客户的价值会以更快的速度回落

实际案例验证

笔者半年前也采集过SEO公司的数据,进行过针对SEO服务内容与价格之间关系的粗略统计分析。

分析结论


  • 只分析了基础服务中的核心项目

  • 最终数据汇总生成的图表和行业数据的图表非常相似

💡 所以可以看出,过犹不及,适当的核心服务内容是最有性价比的。

二、破除"过度收费"的误解

常见的错误认知

错误观点:SEO存在"过度"收费之说——比如说服务项目越多越好,只要不触及到客户的底线以致被拒。

正确理解:从图中可以看出,这是并不恰当的说法,哪怕超出效果最优的服务项目,价值也是逐步递减的。

为什么价值是逐步递减?

从常识出发考虑就很容易解释:

> 因为客户的目的不是和SEO公司作对,而是获得更好的优化效果。

⚠️ 注意:恰恰这样的常识在SEO价格谈判里面很容易被忽视。

三、SEO价格调整的必要性分析

是否需要调整?

如果看了以上这些,想要调整自己公司的SEO报价的话,可以说的是:

💡 这在多数情况下更是不必要的,除非报价太高打算调低。

数据支持

行业的情况

从行业调研机构的2023统计数掘中:


  • 服务项目数量与价格之间的相关系数只有 0.08

  • 意义:服务项目的增加虽然有利定价,但效果小到可以直接忽略不计

浙江地区的情况

据笔者粗略的统计:


  • 相关系数是 0.18左右

  • 意义:服务项目数量对价格的影响也是很小的,没必要刻意增加

最佳实践

哪怕在特殊情况下,想要用某服务确保某特定效果的话:

| 项目 | 出现频次 |
||-|
| 基础优化 | 1次 |
| 内容建设 | 1次或以上 |

这样即可!

四、SEO价格不仅仅是基础服务

基础服务的真实地位

前面提到的基础服务价格,只是为了让大家对其有个认识才写出来的,但它:

  • ❌ 并不重要
  • ❌ 甚至可以说它根本微不足道

⚠️ 然而时常看到很多人还是在重视这样的东西。

真正重要的是什么?

💡 服务项目的部署,有些人并不怎么注意,它却是非常非常重要的

行业案例

在浙江地区:

  • ❌ SEO报价最高的不是被人争相模仿的大公司
  • ❌ 更不是某些虽然出名但并不重视性价比的机构
  • ✅ 有些公司的SEO报价并不高调,但性价比很好

💡 这个地区中最优秀的公司主要依赖的就是合理的服务项目部署。

五、多服务项目的部署:打包成一个套餐还是分开收费?

纠结的问题

🤔 核心问题


  • 到底是应该单个套餐包含多个服务项目?

  • 还是为每个服务项目都设置单独的收费标凈呢?

可能对于大部分SEO公司来说这都是一个纠结的问题,笔者几乎每个星期都要为此而纠结。

决策标准

下面这幅图或许能让我们不再纠结:

> [图表说明]
> 从图上来看结果并不复杂

判断标准流程图

服务项目分析
    ↓
项目关联度是否高度相关?
    ↓
YES → 放在一个套餐里收费
    ↓
NO → 这些项目能否逻辑上符合一个优化目标?
    ↓
NO → 它们是互补性项目吗?
    ↓
NO → 分开不同的套餐来收费

简单明了的规则

如果项目关联度高度相关 → 就放在一个套餐里收费

如果这些项目不能有逻辑的符合一个优化目标 → 分开不同的套餐来收费

或者它们不是互补性项目 → 分开不同的套餐来收费

应用到报价体系

问题:当公司有一堆服务项目,什么项目应该和其他项目打包起来,又什么项目应该分开报价?

答案:上面的规则很好的解答了这个问题。

💡 总结:大多数情况下,出于客户需求优先的考虑会更有助于成交

六、方向性总结:形式与本质的区别

对比分析

基础服务价格

| 特点 | 评价 |
|||
| 性质 | 流于形式 |
| 客户考虑 | 没考虑过客户 |
| 效果 | 不会有太大效果 |
| 成功案例 | 没有什么公司靠它成功的 |

多服务项目部署

| 特点 | 评价 |
|||
| 性质 | 属于服务架构的范畴 |
| 涉及内容 | 服务项目的归类调整 |
| 客户价值 | 让客户能够更清楚的理解他们付出的价值 |
| 效果 | 从根本上提升了客户满意度 |

深层原因分析

基础服务价格


  • ❌ 流于形式而没考虑过客户

  • ❌ 所以它不会有太大效果

  • ❌ 至少没有什么公司靠它成功的

多服务项目部署


  • ✅ 准确说是属于服务架构的范畴

  • ✅ 涉及服务项目的归类调整

  • ✅ 让客户能够更清楚的理解他们付出的价值

  • 从根本上提升了客户满意度(更准确说是客户的付费体验)

  • 所以才能够取得巨大的效果

🎯 最终结论

定价方向应该是明确的

  1. 不要过度关注
  • 服务项目数量
  • 单项服务价格
  • 形式化的报价指标
  1. 应该重点关注
  • 合理的服务项目部署
  • 服务架构的优化
  • 客户需求的理解
  • 项目的逻辑归类

核心原则

> 💡 记住:客户会基于它的需求角度出发,努力让自己获得最好的优化效果。

所以,方向应该是明确的吧?

📌 关键要点回顾

✅ 做什么

  1. 确保报价包含核心服务
  2. 套餐自然包含关联项目
  3. 合理部署服务项目结构
  4. 优化服务架构
  5. 提升客户满意度

❌ 不要做什么

  1. 过度计算服务成本
  2. 在每个项目强行加价
  3. 为不相关的项目设置同一套餐
  4. 忽视客户真实需求

💡 记住这句话

出于客户需求优先的考虑会更有助于成交。

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